Александр Ольшевский. Беларусь, победившая всех. — М.: Патриотика, Книжный мир, 2015 г. — 336 с.

Эту книгу можно было бы назвать «Занимательная Беларусь». (Помните — были раньше такие книги, которые интересно читать, независимо от темы?). Автор показывает нам совершенно другую страну, не похожую ни на утвердившийся в России стереотип, ни на собственный белорусский пропагандистский образ. На основании многолетнего опыта бизнеса с Беларусью и управления программа­ми по развитию российско-белорусских экономических связей автор делает множество глубоких и нестандартных выводов об этой стране. Данная книга — редкий шанс для нас увидеть подлинное лицо сосед­него государства и понять, как взаимодействовать с его института­ми. Что ждать от Беларуси в области международной политики? Как строить бизнес с её предприятиями? Какие уникальные возможности таит в себе эта страна? Нестандартный взгляд и искромётный юмор делают книгу Александра Ольшевского лучшим учебником по нала­живанию взаимовыгодных связей с Беларусью и белорусами.

Однако, зачастую именно частному бизнесу принадлежат здесь магазины, кафе, рестораны, туристические агентства, значительная часть гостиниц – в общем, как оказывается, то, что составляет наше представление о белорусском сервисе. И становится несколько необычным открытием то, что источник этого зла создан отнюдь не государством, а людьми, называющими себя предпринимателями. После этого, желания знакомиться с белорусскими предпринимателями и поддерживать с ними отношения становится значительно меньше, а когда узнаешь, что этот массовый бизнес не особенно жалует и государство – начинаешь в большей степени разделять позицию белорусского государства. В большинстве случаев, весь этот торгово-сервисный бизнес в Беларуси скорее терпят, и нередко терпение государственных органов лопается – широко распространены уголовные дела по признакам необоснованного посредничества и лжепредпринимательства, жесткие налоговые претензии, частые проверки со стороны контролирующих органов.

Позиция государства в отношении таких структур, понемногу приторговывающих чем-то, выглядит примерно так: хотите делать себе какой-то бизнес – делайте, мы не будем обращать на вас внимания, пока вы исправно платите налоги, создаете рабочие места и ничего не нарушаете. Если анализировать выступления первых лиц государства – видно, что их проблемы этой своеобразной социальной прослойки волнуют не сильно, они ограничиваются созданием для него стартовых жестких условий естественного отбора, чтобы каждый сам доказал, на что способен, и либо перешел на более высокий уровень, либо бросил это неблагодарное дело, о чем тоже жалеть никто не станет. По факту, директор какого-либо государственного консервного завода стоит на местной иерархической лестнице гораздо выше такого типичного предпринимателя, является лицом более уважаемым и статусным – в том числе и потому, что даже успешный белорусский предприниматель по умолчанию считается человеком частично в тени (где, впрочем, предпочитает держаться и сам).

Однако есть в Беларуси и совсем другая категория – те, кого здесь считают олигархами, кого лично всемерно поддерживает Президент и считает столпами белорусской экономики, кому открыты все двери, а по уровню влияния с ними сравняется не каждый министр.

Снова проецируя на белорусскую действительность совсем не белорусский опыт, легко представить себе, кто и как способен стать олигархами при режиме Лукашенко. В качестве таковых, ожидаешь увидеть либо ближайших соратников белорусского лидера, бывших премьеров и вице-премьеров, либо их родственников, внезапно открывших в себе деловые таланты. По привычным нам отечественным аналогиям из 90-х, легко представить себе и основы для проявления таких талантов: для этого достаточно, чтобы некто по чудесному стечению обстоятельств приобрел какой-то из лакомых государственных активов (например, «Белорусскую калийную компанию» или «Белнефтехим») тысяч за десять долларов, а затем продемонстрировал на управлении им свои деловые таланты. Поэтому, когда узнаешь, что все подобные активы прочно удерживаются в государственной собственности, а возможности их упрощенной передачи кому бы то ни было многократно исключены самой системой – невольно настораживаешься и не понимаешь, о каких тогда олигархах может идти речь.

Еще больше удивляет то, что среди первых лиц крупного белорусского бизнеса никто не занимал высших государственных должностей и не состоит с занимавшими их лицами в близкородственных отношениях. Практически не встретить здесь и распространенной российской модели, когда серьезным бизнесменом стал назначаемый директор успешного госпредприятия, после серии нехитрых манипуляций почему-то вдруг ставший его владельцем. Создается справедливое впечатление, что людей с такими «предпринимательскими талантами» Александр Григорьевич Лукашенко недолюбливает, развернуться им не дает, а попытки развернуться жестко пресекает. Известны даже случаи, когда в государственную собственность возвращались перешедшие в частные руки еще в начале 90-х предприятия, созданные на государственные деньги еще в советское время – сделки по покупке их акций предприимчивым тогдашним руководством просто признавались незаконными: так, например, произошло с известными кондитерскими фабриками «Коммунарка» и «Спартак».

Характеры бизнеса всех, кого сегодня можно назвать белорусскими олигархами, как правило, до степени смешения похожи. Обычно, такая персона, заслужившая личную президентскую поддержку и одобрение, еще в начале перестроечного кооперативного движения или на заре 90-х заработала некоторые деньги (как именно – сегодня никто особенно и не вспоминает), а затем, в отличие от ряда других своих коллег по цеху, не вывела их за рубеж, а стала активно вкладывать в Беларусь. В результате чего, создала целый ряд предприятий с нуля, восстановила и модернизировала часть убыточных и полуумерших, построила собственную многопрофильную бизнес-империю. Ключевое здесь – именно созидательный характер бизнеса: внимания Президента Лукашенко удостаиваются лишь предприниматели в классическом понимании этого термина, создавшие и воплотившие какую-то удачную бизнес-идею и сами вписавшие себя на современную экономическую карту Беларуси. Вторая обязательная составляющая – патриотизм, проявляемый в бизнесе: то есть, пребывание большинства активов именно на территории своей страны и развитие ее инфраструктуры, в том числе и социальной. 

Например, широко известны такие бренды, как «Трайпл» - группа компаний, занимающаяся нефтепереработкой, включающая сеть АЗС, строительный бизнес, одну из лучших в Беларуси сетей продовольственных супермаркетов, концептуальные рестораны, несколько заводов стройматериалов, сельскохозяйственные производства, фармацевтическую компанию и еще много чего другого. Владелец этого холдинга считается одним из доверенных людей Александра Лукашенко, играет с ним в Президентской хоккейной команде, входит в Совет по развитию предпринимательства при Президенте, считается одним из самых влиятельных людей в Беларуси. Это классический созидательный бизнес – «Трайпл» уже настолько органично вписался в инфраструктуру современной Беларуси, что без созданных им предприятий она будет смотреться неполной. А патриотизм его владельца привел когда-то даже к тому, что в период попыток международной изоляции Беларуси он был включен в европейские санкционные списки наряду с основными функционерами режима Лукашенко.

Другой показательный белорусский частный бренд – «Амкодор». Тоже холдинг, объединяющий несколько десятков предприятий, обеспечивающий Беларуси серьезные позиции на мировом рынке спецтехники. Если для «Трайпла» более характерно создание новых проектов «с нуля», то «Амкодор» знаменит девелопментом когда-то убыточных активов – выкупая проблемные и морально устаревшие заводы, он модернизирует их, встраивает в общую систему производственной кооперации внутри холдинга, доводит их работу до самых современных мировых стандартов, поддерживает сбыт собственной огромной сетью по всему миру. В дополнение к собственно спецтехнике, предприятия «Амкодора» производят большинство комплектующих к ней же, различные виды оборудования, а его акционеры имеют интересы также в сферах медицинского оборудования, фармдистрибуции, инжиниринга. Глава холдинга Александр Шакутин также является лицом, близким к Президенту и пользующимся его доверием, входит все в тот же Совет по предпринимательству, является сенатором, вместе с Александром Лукашенко занимается биатлоном.

Один из известнейших нам, россиянам, белорусских брендов – «Санта-Бремор», также принадлежит частному владельцу (правда, сегодня бизнесом управляет сын покойного основателя компании). Он же владеет и другим, почти таких же известным брендом в сфере молочной продукции – «Савушкин продукт». Структура, объединяющая бренды, тоже представляет собой многопрофильный холдинг, инвестирующий в различные активы на территории Беларуси. Глава холдинга Александр Мошенский, опять же, член президентского Совета по развитию предпринимательства и ряда консультативных структур при Совмине.

Характерная особенность каждого из белорусских олигархов – то, что каждый из них сначала стал значимым предпринимателем и создал весьма заметный бизнес, и уже только потом стал близким к Президенту лицом и получил соответствующую поддержку, а никак не наоборот.

Явление, которого в Беларуси нет и быть не может – это «оппозиционно настроенный олигарх». Все, кто заработал здесь приличные деньги, но его не устраивает современная Беларусь, давно переместились за рубеж и стараются по возможности появляться на Родине как можно реже. Каждая из ключевых фигур белорусского бизнеса обычно входит в руководящие органы партии власти – республиканского общественного движения «Белая Русь», обладает рядом наград от главы государства или хотя бы Совмина, добровольно берет на себя значительную социальную нагрузку – строит спортивные и образовательные объекты, реконструирует исторические достопримечательности, финансирует федерации или команды по какому-либо виду спорта.

Однако же, белорусский олигарх никогда не был и не будет фигурой на политической арене. В экономике, решении каких-то текущих административных вопросов – безусловно, да; вполне нормально, если на работу к такому уважаемому представителю бизнеса переходят потом высшие чины из Администрации Президента, экс-министры, губернаторы. Но бизнес от политики отделяет максимально жесткая и укрепленная граница: нельзя даже представить, чтобы хоть кто-то прислушивался к тому же олигарху хотя бы при назначении скромного районного главы, не говоря уже о возможностях проводить своих протеже на посты мэров, губернаторов или выше. Мало кого интересует и мнение крупного бизнеса в преддверии выборов другого уровня – оно по умолчанию выражается в безусловной поддержке действующего курса, а также любых его корректировок, которые сочтет нужным сделать глава государства. А уж финансировать какую-нибудь партию или хотя бы поддерживать локальное общественное объединение, помогать «правозащитным деятелям» – этого белорусскому бизнесмену не привидится даже в бреду. И дело не в том, что им кто-то мешает или ограничивает их свободы – просто это люди, выигравшие гораздо больше других именно от нынешней ситуации в Беларуси и режима Лукашенко, искренне благодарные ему и всегда готовые составить ему надежную опору.

Наш хороший приятель Вячеслав – один из тех самых столпов белорусской бизнес-олигархии.

- Вы не стесняйтесь говорить, чем нужно помочь, - обращается он к нашим партнерам, с которыми мы приехали к нему в гости, - наверное, только с Президентом встречу в течение суток без предупреждения организовать не смогу – все-таки, очень насыщенный график, может потребоваться чуть больше времени… А с кем угодно другим – проблем нет.

Вячеслав не преувеличивает. Вообще, так сложилось, что успешные белорусы склонны больше прибедняться, чем приписывать себе несуществующие возможности. Так и есть, один из его наемных директоров шепчет нам, что Вячеслав Иванович явно скромничает – при желании, и к Президенту вместе с ним попасть сложностей не возникнет.

Но нам пока ни к кому попадать не надо, мы просто приехали в гости к нашему доброму знакомому – и вот сидим в его загородной гостевой резиденции, именуемой скромно «Белый дом», пьем особенную настойку, изготавливаемую одним из ликеро-водочных заводов по спецзаказу Вячеслава, и слушаем авторские патриотические песни, которые исполняет, аккомпанируя себе на баяне, один из его самых доверенных сотрудников и по совместительству партийных активистов. Душевно так, и очень по-домашнему.

Вячеслав – одно из первых лиц в Совете Движения «Белая Русь», входил и в президентский Совет по развитию предпринимательства, увенчан всеми возможными наградами, включая звания «Лучший предприниматель Республики Беларусь» за несколько лет. Визуально и по поведению он больше похож не на белоруса, а на типичного европейского бизнесмена – возможно, швейцарца или немца. Методичный, предельно прагматичный, работоспособный до какого-то невероятного трудоголизма, за пределами человеческих возможностей. Сотрудники, судя по поведению и отзывам, испытывают перед ним неподдельное благоговение, воспринимая его как некое высшее существо, действия и способности которого выше понимания обычных людей. Это, кстати, чем-то напоминает и отношение людей, лично знакомых с Александром Лукашенко, к своему Президенту – возможно, такой стиль работы на одной волне и делает людей вроде Вячеслава опорным фигурами белорусской экономики.

Его основной бизнес – международные перевозки и складская логистика, в этой сфере он более 20 лет, а когда-то получил даже Патент №1 на грузоперевозки в республике. Вячеславу принадлежит известный практически каждому в Беларуси транспортно-логистический холдинг «Белинтертранс», фуры которого можно встретить в любом уголке России, СНГ и Европы. Логистический комплекс класса «А», с таможенным складом, в городе Ракове под Минском – один из самых крупных и современных в республике. Холдинг Вячеслава – основной биржевой перевозчик «Белорусской универсальной товарной биржи», ему же принадлежат биржевые склады в Беларуси, Казахстане, Германии. Внешняя схожесть нашего товарища с европейцем тоже не случайна – и в Германии, и в Швейцарии он тоже владеет компаниями, складскими комплексами, оптовыми предприятиями.

По доброй традиции настоящих белорусских олигархов, он владеет и массой других предприятий, самого разного профиля – с настолько большими и разветвленными интересами, что, когда по нашей просьбе рисует нам на листе бумаги структуру своего бизнеса, забывает указать некоторые из них, вспоминает позже и дорисовывает. Там и строительный бизнес, и сеть придорожного сервиса, СТО, коттеджные поселки, производство продуктов питания и питьевой воды…

Общее управление активами Вячеслав осуществляет сам. За откровенной беседой, он жалуется, что главная проблема в Беларуси – найти качественный наемный топ-менеджмент, которому можно было бы доверять бизнес-единицы. Поэтому приходится разрываться и самому контролировать все направления – не зря же он создавал когда-то каждое из них… Надежда на одну из дочерей, которой Вячеслав через какое-то время мечтает передать весь холдинг, а сам заняться общественной деятельностью – больше времени уделять работе в руководстве «Белой Руси», позаниматься законотворчеством в Национальном Собрании. Однако пока это недостижимо: слишком много замкнуто лично на Вячеслава, он из разряда людей-помостов, на которых держатся какие-то части мира, и мало кто способен удержать ту же ношу, даже если примет ее на себя. Благо, умница и красавица дочь все-таки проявляет недюжинные способности к бизнесу, и, судя по всему, оправдает доверие отца.

Из социального – на базе холдинга Вячеслава действует профильная кафедра логистики Белорусского национального технического университета, а также Научно-технический центр магистрального автомобилестроения и логистики Национальной Академии Наук Беларуси. Вячеслав, как и положено настоящему представителю белорусской элиты – фанат хоккея, поэтому у него есть и своя любительская хоккейная команда «МТМ» («Мир тяжелых моторов»).

Для души – главным образом семья, друзья и хобби. Увлечения свои Вячеслав продвигает с таким же бронебойным упорством, как и бизнес: поэтому после некоторого времени общения с ним даже партнеры из совсем других сфер начинают живо интересоваться логистикой, а люди даже наиболее далекие от спорта увлекаются хоккеем. По стечению обстоятельств, одним из его друзей является бывший солист группы «Ласковый май» Андрей Разин (он же, кстати, стал и крестным дочери Вячеслава) – поэтому в гостевой резиденции «Белинтертранса» есть специально выделенная «Комната Андрея Разина», партнерам дарятся подборки дисков «Ласкового мая», а сотрудники компании начинают на полном серьезе любить эту группу. Поэтому, если в каком-то из лучших заведений Минска какой-нибудь очень серьезного и делового вида здоровенный мужик, от которого никак этого не ожидаешь, начинает с энтузиазмом петь в караоке «Глупые снежинки» или что-то подобное – скорее всего, это один из наемных директоров Вячеслава.

В команде принадлежащего ему бизнеса ряд достаточно известных людей – и из Администрации Президента, и из различных контролирующих органов, и даже из Президентской хоккейной команды. Вопросы по кредитованию проектов Вячеслава обычно решает лично председатель Нацбанка Беларуси, профильные согласования – непосредственно соответствующие министры. В структурах власти Минской области, где его холдинг, естественно, входит в число крупнейших налогоплательщиков, когда кто-то упоминает фамилию Вячеслава, тяжело вздыхают и иногда называют его «старым лисом». Недоброжелатели, обладающие достаточно высоким статусом, чтобы иметь свое мнение, иногда желчно отзываются о нем как о «главном рейдере Беларуси», однако объяснить, причем здесь рейдерство и чем плох сам Вячеслав, внятно не могут – а иногда откровенно признаются, что не понимают его и завидуют.

По доброй белорусской традиции, как и ряд других олигархов, получивших в собственность или аренду территории своих родных деревень или микрорайонов и создающих на их месте маленькие оазисы, Вячеслав имеет в пользовании и развивает всю территорию деревни и бывшего совхоза, где когда-то начинался его бизнес – еще со строительства первого терминала в здании бывшего коровника. Место малой родины его бизнеса имеет для него особое значение – кажется, он знает и любит здесь каждую тропинку. Возможно, когда-то здесь разрастется даже целый город-спутник, как вокруг штаб-квартир ведущих американских корпораций – по крайней мере, к этому все движется, хотя и постепенно.

Как правило, все признают очень важное отличие крупнейших белорусских бизнесменов: то, что они твердо стоят на земле, им не сносит голову от собственных денег и возможностей, и подавляющее большинство из них продолжает оставаться вполне адекватными и приятными людьми. Возможно, это объяснимо еще и постоянной оглядкой на мнение главного морального авторитета страны и основного гаранта сохранности инвестиций: нет сомнений, что как только кто-то из белорусских олигархов забудется и зарвется, его быстро и очень жестко поставят на место. Подобный опыт, кстати, был, и не раз – даже люди из самого близкого окружения Президента, случалось, оказывались в СИЗО, на допросах в КГБ или следственных органов, после чего к ним быстро возвращалась ясность восприятия мира.

Интересна и другая функция «акул» белорусского бизнеса, по умолчанию возложенная на них системой Лукашенко: роль своеобразной «кузницы кадров» и «бизнес-инкубатора». Новые успешные бизнесы либо отпочковываются от их холдингов, либо создаются за счет обслуживания их потребностей, либо отбираются путем «проверки боем» на проектах тех самых олигархов. Только эти бизнесы уже гораздо более современные, прозрачные, не в тени, намного устойчивее и перспективнее, чем другой белорусский малые и средние частные компании.

Так, например, Анатолий совместно со своим братом-близнецом развивают собственную строительную компанию. Компания – добротный генподрядчик, возводящий промышленные, торговые и социальные объекты. Гарантом того, что это частное строительное предприятие никуда не денется и достойно выполнит свои проекты, является ее портфолио: хозяйственных, очень педантичных и помешанных на качестве братьев-строителей в свое время заметили руководители холдинга Александра Шакутина «Амкодор» и доверили ему ряд своих проектов. Сегодня для Анатолия это одна из лучших рекомендаций, а также изначально высокий стандарт качества в работе с заказчиками. Затем его поддержали привлечением на свои проекты представители Президентской хоккейной команды – и это тоже дало неоценимый опыт, еще больше повысив требования к качеству работ. Такой высокий старт очень дисциплинирует молодую компанию – ведь в работе для заказчика, обладающего практически неограниченными административными возможностями в такой стране как Беларусь, цена ошибки слишком высока – вплоть до полной потери вообще всего, включая возможности спокойно жить в этой стране в дальнейшем. Наличие жизненной необходимости обычно создает гораздо лучшие системы управления качеством, чем самые дорогие консультанты по стандартам ISO…

Другой предприниматель среднего звена, Михаил – бывший минский муниципальный чиновник, а сегодня владелец одной из лучших риэлтерских компаний белорусской столицы. Его бизнес разросся в партнерстве по строительным проектам с другим белорусским олигархом, Юрием Чижом – Михаил занимался продажей и арендой недвижимости в возводимых структурами «Трайпла» комплексах, а также юридическим сопровождением строек. Сегодня Михаил представляет интересы арабских инвесторов и девелоперов в Минске, целого ряда самых уважаемых здесь застройщиков и владельцев коммерческой недвижимости, входит в экспертный совет при Минюсте, а его компания неоднократно признавалась лучшим риэлтерским агентством. Опыт работы с олигархом дал такие связи, портфолио и репутацию, которые нескоро заработает себе кто-либо из конкурентов Михаила.

Однако все они в один голос согласятся – в том, что их способности раскрылись именно в Беларуси, а их деньги работают именно здесь, прямая и непосредственная заслуга лично Президента, который создал для этого условия. Это такое особое, созданное им же явление – «патриотический олигарх», который почему-то не вывозит деньги из страны, а, наоборот, еще и привлекает сюда инвестиции от своих зарубежных партнеров. Представить кого-либо из них постоянно живущим и преуспевающим в Лондоне, Нью-Йорке, Женеве невозможно: все действия этих людей говорят о том, как они любят свою Беларусь, а с развитием своего бизнеса, все больше пускают здесь корни. И, честно говоря, слушая их и видя их отношение к своей стране, нам, россиянам, становится даже немного неудобно и по-доброму завидно.

Ольшевский Александр Сергеевич -  руководитель Аппарата Общественной Палаты Союзного государства, предприниматель, общественный деятель, писатель.

Вверх

Комментариев: