В середине 70-х прошлого столетия я работал в сельхозредакции Омского телевиденья. Для людей, которым сегодня под 40, это звучит уже не как живая реальность, а как некоторое историческое свидетельство. И их можно понять, если учесть, что человеку на все и про все отводится для жизни, максимум, один век, а в России, как известно мужчины часто не доживают и до шестидесяти. Но тем не менее…

Так вот, работая на телевидении, я не раз бывал и в племзаводе «Северо - Любинский», делал передачи о его замечательных людях, об их жизни, о нелегкой, но очень творческой работе, насущно необходимой государству, а значит и всему народу.

Думаю, что из областных журналистов, писавших о жизни села, трудно найти автора, который бы не рассказывал о передовом опыте этого хозяйства, прекрасной организации труда в нем и, безусловно, о его стабильной рентабельности.

Только книг о «Северо-Любинском» было выпущено более десятка. Они выходили и в Омске, и в Новосибирске, и в Москве. В Москве, в издательстве «Советская литература», даже дважды. Последним изданием о замечательном племенном хозяйстве была книга Валерия Фатеева «В орбите славных дел». Она была выпущена к 70-летию «Северо-Любинского». Труд основательный, очень объективный, прослеживающий почти вековую историю племзавода «Северо-Любинский» и заканчивающийся, хотя и на грустной ноте, но с надеждой. К сожалению, этой надежде не суждено было сбыться.

Первая попытка ЗАО «Племзавод Северо-Любинский», так было переименовано хозяйство, выжить в условиях рынка закончилось трагически, полным крахом.

Еще в 2000-м году племзавод занял первое место в республиканском смотре- конкурсе среди племенных заводов по красно- степной породе скота, а в 2005-м году был объявлен банкротом и продан с молотка. Банковский вексель поставил жирную точку не только на будущем ни в чём не повинных тружеников совхоза, но и щегольским росчерком уничтожил огромный вклад хозяйства в развитие племенного животноводства России.

В общем, «до основания», чтобы потом «а за тем».

Не станем углубляться в эту проблему, чтобы остаться в рамках политкорректности. В конце концов, племзавод, несмотря на весь трагизм своего положения, не испарился, не исчез. Людям необходимо было зарабатывать хлеб насущный, животным требовался уход, земле – забота. Жизнь не кончилась, надо было перелистнуть драматическую её страницу и всё начать заново, сделать вторую попытку вписаться в рынок.

У ЗАО «Племзавод Северо-Любинский» появились новые хозяева. Они расплатились с долгами, и должны были начать новую историю приобретенной земли, со всем её движимым и недвижимым.

Но, прежде чем начать разговор о том, как новые хозяева, к слову сказать, не романтики, не энтузиасты с комсомольским задором, и, даже, не сельские жители, а молодые горожане, прагматики, не склонные к благотворительности и умеющие считать деньги, предполагали это претворять в жизнь, попытаемся разобраться в том сложнейшем переплетении проблем, которые им необходимо было решать, взявшись за новое дело.

Главная сложность этих проблем состояла в том, что они возникли не в результате чьих-то непреднамеренных ошибок, или случайного стечения обстоятельств. Они, в буквальном смысле, родились на кончике пера, были рукотворными, и основательно идеологически обоснованными.

Достаточно вспомнить пресловутые парцеллы и некоторые лозунги начала 90-х о том, что сельское хозяйство – это чёрная дыра, что у земли нет настоящего хозяина и проч., чтобы понять, что интересы за ними стояли не шуточные и долговременные. Иначе говоря, проблемы создавались для одних, их подавляющее большинство, чтобы другие – меньшинство, могли от этого иметь значительную прибыль. И противоборство сторонников получения сверхприбылей любой ценой, ни кем и ни чем не ограниченных, и людей, осознающих, что кроме прибылей и частных интересов есть еще интересы общегосударственные, защищающие безопасность народа, в этом государстве проживающего, будет острым и долговременным.

Двадцать лет господства либеральной экономики в сельском хозяйстве России можно оценить одним словом – катастрофа. Не надо быть ни государственным деятелем, ни депутатом, ни хорошо информированным чиновником высокого ранга, достаточно самому рядовому гражданину проехать от Москвы до Владивостока, чтобы увидеть масштабы этой катастрофы, и оценить результаты многолетней борьбы.

Странные остовы, белеющие по обе стороны Транссибирской магистрали – это не останки доисторических животных, это руины бывших кошар, коровников, телятников, других сельскохозяйственных построек, которые самим своим, якобы не рентабельным существованием, мешали досыта кормить многострадальный Российский народ не очень дешевыми, но очень недоброкачественными привозными продуктами и, главное, получать сверхприбыли от залежалого импорта.

Казалось, что эта лафа легального ограбления страны и её народа никогда не кончится. Но, слава Богу, пришло, наконец, понимание, «что сельское хозяйство для Российского общества – не только экономическая часть жизни, Это её уклад. Это сохранение генофонда, социально-геополитического контроля над территорией, обеспечение целостности, независимости и многое другое, что трудно оценить в деньгах, трудно понять, сколько за это надо платить, но платить надо».

В конце 2005 года президент В. Путин предложил четыре крупных национальных проекта: образование, здравоохранение, жилье и сельское хозяйство.

Под занавес 2006 года федеральное собрание приняло много лет, ожидаемый Федеральный закон «О развитие сельского хозяйства». В нём одним из приоритетов было обозначено обновление основных фондов в животноводстве, в том числе для повышения генетического потенциала животных, разводимых в России.

Казалось бы, на два роковых Российских вопроса, кто виноват, и что делать, наше правительство дало определенный ответ. Но, наученные горьким опытом, не будем торопиться. Ученые - аграрники убеждены, что закон начнет работать только в том случае, если на развитие села, на его поддержку, в том числе на животноводство будет направлено ни один (как сейчас), а пять процентов расходной части бюджета – почти 600 миллиардов рублей ежегодно. А в последующем государственная поддержка АПК должна увеличиться до 10 процентов расходной части бюджета.

Пока же, увы, 72,6 миллиарда рублей на финансирование Госпрограммы в 2008 году – это все тот же один процент от расходной части бюджета, какой был еще и в 2001 году, с той лишь разницей, что цены на ГСМ за эти годы значительно повысились, а цены на готовую продукцию сельскохозяйственного производства, также значительно, понизились. В преддверии пастбищного сезона вновь резко упали закупочные цены на молоко. Во многих районах крестьяне вынуждены вырезать скот. Они обращаются к вновь назначенному куратору агропромышленного комплекса – первому вице-премьеру правительства России Виктору Зубкову с вопросом: « Для кого и зачем по национальному проекту «Развитие АПК» закупались за границей и ныне закупаются дорогостоящие племенные коровы, если для отечественных хозяйств, так грубо и нелепо уничтожается рынок сбыта естественного, природного, экологически безопасного молока в угоду производству и сбыту «паленого» напитка, причем дорожающего для потребителей не по дням, а по часам?»

Вопрос не праздный, как для рядового потребителя, так и для предпринимателя, активно приобретающего землю сельскохозяйственного назначения, чтобы развернуть прибыльный бизнес.

Он встал ребром и для новых хозяев ООО «Племзавод Северо-Любинский». Откроем их инкогнито, тем более что никакого секрета изначально в этом не было.

Алексей Суслов и Тарас Кулик – люди молодые, по внешнему виду не достигшие еще и сорока, но в бизнесе уже не новички: имели в собственности мельницу и хорошо налаженное макаронное производство. Дело шло не плохо, конъюнктура складывалась удачно, появились свободные средства, и родилась идея самим выращивать зерновые, чтобы иметь собственное сырье и быть в значительной степени независимым от колебания цен на оптовом рынке зерна. Идея компаньонам показалась не лишенной смысла и, как подтвердили предварительные расчеты при средней урожайности 18 центнеров с гектара, производство собственного сырья обещало стать выгодным. Осталось приобрести земельный участок с хорошими почвами, пригодными для земледелья.

Случилось так, что приобрели они не просто чистое поле площадью несколько тысяч гектаров без дорог, подъездов и развитых коммуникаций, да такое поле сегодня врядли найдешь даже на широких сибирских просторах. На продажу был выставлен племзавод «Северо-Любинский», легендарное в прошлом племенное хозяйство с плодородными почвами, развитой инфраструктурой и даже кое-какой сельхозтехникой. Не новой, требующей ремонта, но вполне пригодной для посева под первый урожай.

В 2005 году, в первый год освоения купленных земель, под зерновые было засеяно не многим более 3000 гектаров, вместо 5000 предполагаемых, 1700 гектаров, заняли многолетние травы на корм, 350- кукурузы на силос. Такой «севооборот» не был предпринимателями запланирован. 5000 гектаров зерновых, 90000 центнеров – валовой сбор, только при таком раскладе их идея имела смысл, и выполнение бизнес-плана можно было считать успешным.

Но жизнь часто вносит в кажущие нам безупречными, планы, свои коррективы. Так случилось и с нашими предпринимателями. Выгодная сделка с покупкой, обанкроченного банком хозяйства, имела, как им в то время казалось, незначительное обременение, 1300 голов скота вместе с молодняком, размещенных на пяти фермах, 200 чистокровных коров красно-степной породы и 400 голов, выведенных в последние годы, методом голштинизации сибирских степнячек.

Обременение было не юридическим, новым хозяевам предоставлялась свобода действий. Но решиться на что-либо было не просто. С одной стороны экономика, рентабельность, личная выгода, наконец. А с другой неожиданно возникший государственный интерес. В то, что сознание наших предпринимателей почему-то вдруг необъяснимо радикально изменилось, верилось с трудом. И, тем не менее, возобладал государственный интерес. И, действительно, не мог же, в самом деле, русский человек, патриот по своей природе, равнодушно взирать на то, что по поголовью крупного рогатого скота, в том числе и по коровам, мы отброшены далеко за 1913 год. Производство молока уменьшилось за 15 лет на 40,1%. Поголовье коров в 2005 году достигло своего абсолютного минимума за весь период, начиная с 1913 года, и составило 9,6 млн. голов (в1913 году оно составляло 17,3 млн.). Такого не случалось даже в тяжелые военные годы. Сегодня дефицит белка в рационе питания жителей России составляет в среднем 26-30%. По исследованиям ученых, в нашей стране голодает 10% населения, а 30% не доедает.

Результаты не заставили себя ждать. Какие они, исчерпывающую информацию смогут дать призывные пункты, когда в Российскую армию «рекрутируются» подчас дистрофики и воинские части становятся пунктами восстановления веса призывников.

Меры, предпринимаемые правительством, пока, к сожалению, не могут переломить отрицательные тенденции в животноводстве в целом, и, конкретно, в племенном животноводстве.

Для чего я об этом пишу? Только для того, чтобы читатель усомнился в том, что принятое Алексеем Сусловым и Тарасом Куликом непростое решение было продиктовано исключительно патриотическим порывом (хотя, сомневаться в их патриотизме, нет никаких оснований), или безумным рискам авантюристов? В жизни всё сложнее. Решение было результатом основательных и трезвых расчетов, в которых просчитывалось всё, включая возможные риски. А рисков оставалось не мало. Чтобы их минимизировать, необходимо было серьезно изучить состояние животноводства в стране.

И не только животноводства, но и в целом сельскохозяйственного производства, сравнить средние цифры с конкретными цифрами в области.

До последнего момента оставалась тревожное «если», которое лишает предпринимателя сна.

Трудно было расставаться с прежними планами, о которых Тарас Кулик, теперь не только компаньон и собственник, но и директор ООО « ПЗ «Северо-Любинский», выразился кратко и определенно:

- Мы выкупили совхоз с его долгами вместе с животноводством, заниматься которым вовсе не входило в наши планы.

Если знаешь, положение в государстве, его агропродовольственную политику всех прошлых лет, знаешь о сложившейся в стране монополии по переработке молока, а вернее, по производству молочного напитка из импортного порошка, который к тому же приносит баснословные доходы, думать об увеличении продуктивного стада, о племенной работе, просто не серьезно.

Ответ на вопрос, что делать, напрашивался сам собой: ликвидировать полностью животноводство и больше не вспоминать о нем. И товарное поголовье, и уникальное стадо в 200 голов коров красно-степной породы – под нож! Не гуманно, но что делать? Коровы не дальневосточные тигры, и, даже, не белые медведи, пикеты защитников животных на улицы не выйдут, средства массовой информации срывать голос тоже не станут: подумаешь, проблемы хозяйствующих субъектов.

Единственной надеждой на спасение племенных и не очень коров была совесть владельцев. Но отношение совести и экономики всегда были очень сложными. В данном, конкретном случае, в первую очередь спасла коровьи жизни именно экономика. Оказалось, что ликвидировать стадо очень проблематично. Продавать не кому, а отправить на мясокомбинат себе дороже, в лучшем случае покроешь затраты, связанные с этой антигуманной операцией. Конкурировать с импортом мороженой убоины было просто немыслимо.

Новые хозяева упорно искали выход. И, как люди серьезные, имеющие опыт в организации производства, они пришли к единственно правильному выводу: необходима консультация, а лучше экспертиза опытного специалиста, или нескольких специалистов, если в этом возникнет необходимость.

Мне не известно как Алексей Суслов и Тарас Кулик искали консультанта, который бы помог им выйти из порочного круга, нежданно на них свалившихся проблем, но попали они, как говорится, в яблочко. Иван Александрович Назаров имел колоссальный опыт организаторской работы. Одно перечисление его послужного списка говорит о многом.

В 24 года он главный агроном крупнейшего целинного совхоза, в 29 – директор хлебного гиганта, в 36 руководит Русско-Полянским районом, а в 40 лет избран первым секретарем Омского обкома КПСС. Завидная карьера для человека, у которого в её начале не было нужных связей, а был лишь природный талант и выдающийся интеллект. Позволю себе процитировать характеристику, которую дает Назарову С.И.Манякин. В свое время он не только сделал свою область ведущей в России, но и был замечательным специалистом по подбору кадров.

Вот, что он пишет об Иване Александровиче в своей книге «Сибирь далекая и близкая».

«За него был не только авторитет, умение работать с людьми, прислушиваться к их мнению, но и творческая целеустремленность, интерес ко всему новому передовому, способность это новое осмыслить, подвергнуть анализу, согласиться или отвергнуть».

Не знаю, знакомились ли Алексей Суслов и Тарас Кулик с производственной характеристикой И.Назарова. Думаю, что, вряд ли, предпринимательский опыт научил их другим методам подбора нужных полезных делу людей. Уже первая беседа убедила обе стороны, что проблема, которую надо было решать, не из простых. И сделать что-либо быстро, кавалерийским наскоком невозможно. Здесь потребуется время, основательные знания многих специалистов, перспективный план на несколько лет, с подробной сметой и прогнозирование реалистичного результата на выходе. И, конечно, капиталовложения, которыми в необходимых размерах наши предприниматели не располагали.

Получалось так, представители частного бизнеса, хотели они этого или не хотели, были вынуждены спасать уникальное стадо из 200 племяных чистокровных коров красно-степной породы, решая при этом не только свою частную, но и государственную задачу. И реальный путь у них был только один, не просить дотацию у государства, не рассчитывать безвозмездную помощь, а договориться с ним о партнерских отношениях.

И вот здесь я решительно перехожу к цитированию целевой программы комплексного развития ООО «Племзавод Северо-Любинский» Омской области на 2008 – 2013 годы, адресованной министерству Сельского хозяйства Российской Федерации. Разработана эта программа была 2007 году. Мне кажется, что без этого мое писание не имеет смысла. Общественное мнение настолько привыкло к критике власти, что не обращает на неё внимания. Срабатывает глубоко внедренный в сознание стереотип: критиковать, мы все горазды, а вот сделать, к этому мы не готовы. И, вообще, больше позитива, товарищи!

Этот радостный призыв, безусловно, верный и всем нам необходимый, но все-таки какой-то неопределенный. Чем-то он с родни былой всенародной присказке: « все вокруг колхозное, все вокруг моё».

Недавно наш новый президент Д.Медведев выступил с инициативой, больше не называть молоко, произведенное из порошка, молоком, а называть его молочным напитком.

Призыв, конечно, актуальный, и, наверное, получит положительные отзывы в прессе, но, вот, как он изменит положение в отечественном животноводстве, я решительно не понимаю.

Наш премьер министр В. Путин, безусловно, более конкретен, когда критикует предпринимателей, нежелающих принимать участие в национальных проектах. Но тоже хотелось бы знать, кто имеется в виду: олигархи, известные монополии, крупный, средний или мелкий бизнес?

Я понимаю, что руководители государства призваны заниматься общими, государственными проблемами, но, всё же, интересно знать, что этим разным по величине бизнесам будет за то, что они «не занимаются»? Я не призываю к репрессиям, упаси Бог, даже к экономическим. Меня бы как рядового гражданина, вполне удовлетворило, тем кто «не» от государства ничего и не будет. А тем, кто «занимается», наоборот, от государства будут определённые преференции, поощрения и поддержка.

Поэтому и пишу о двух омских предпринимателях, которые, приобретя на торгах землю, исключительно, для решения задач частного бизнеса, столкнулись с государственной проблемой и пришли к выводу, что её можно решать, конечно, не в государственном масштабе, а на своём уровне, пригласив, государство в партнёры.

Понимая, что государства не любит, когда с ним пытаются объясниться на пальцах, я процитирую узловые моменты, основные принципы, на которых основывались разработчики Программы ООО «Племзавод Северо – Любинский»:

- Экономическое положение ООО «Племзавод Северо – Любинский» не позволяет самостоятельно изменит сложившуюся ситуацию к лучшему и требует как привлечения дополнительных, в том числе государственных средств, так и новых подходов к организации племенного дела;

- необходима концентрация ресурсов не только для сохранения имеющегося генофонда коров, но и развития племенного дела, проведения селекционной работы в ООО «Племзавод Северо – Любинский» с целью обеспечения высокопродуктивным молодняком крупнорогатого скота красно – степной породы всех сельскохозяйственных предприятий, включая крестьянские (фермерские) и личные подсобные хозяйства.

Это основное ядро программы. Для ревнителей идеологической чистоты, считающих всякое участие государства в экономике отступлением от демократических реформ, добавим:

- участие в Программе «Племзавод Северо – Любинский» является добровольным, что не нарушает принципов рыночного хозяйствования.

Такой пункт в «Программе тоже предусмотрен.

Чтобы не возникало опасение, что разработкой «Программы» занимались случайные люди, дилетанты, приведу весь коллектив разработчиков. На мой взгляд, он солидный и внушает доверие. Это, прежде всего группы представителей ООО «Племзавод Северо – Любинский», СибНИИСХОза, ОмГАУ, ФГУП «Омское» по племенной работе, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области. Разработчики программы нашли действенную поддержку у главы Любинского района Никольченко В.А.

Управлять «Программой» и контролировать её выполнение будет Минсельхоз Российской Федерации.

Зная привычку наших высоких чиновников спрашивать под конец:

- Какова цена вопроса?

Сообщаю, что есть ответ и на него. Сроки реализации «Программы» предполагают два этапа: первый этап 2008 – 2010 годы, второй этап2011 – 2012 годы. Общие расходы на реализацию программы 476562 тысячи рублей. Много это или мало судить не берусь. Но то, что именно столько необходимо, почему - то уверен. И для этого есть основания.

Первое и главное состоит в том, что омские предприниматели, вкладываясь в этот проект, рискуют своими кровными, буквально, всем своим имуществом. А это, согласитесь, не государственные средства, при всём к ним уважении,

Второе: проблема эта настолько перезрела, что её надо решать конкретно и безотлагательно. Мы, ведь, не хотим, чтобы весь народ и, в первую очередь, наши дети, пили не натуральное молоко, а молочный напиток? А оставшихся российских коров занесли в Красную книгу? Или, хуже того, чтобы бы этот вопрос решили окончательно, создав бронзовый коровий монумент и поставив его рядом с восстановленной скульптурной группой «Рабочий и колхозница»?

И третье: новые хозяева ООО «Племзавод Северо – Любинский» и все авторы «Программы» являются людьми вменяемыми и адекватными. Они просто так, с потолка не могут взять цифры и написать, что коммерческая эффективность проекта выражается в росте рентабельности по ООО «Племзавод Северо – Любинский» до 60 % в 2012 году. Очковтирательство не выгодно, в первую очередь самим авторам проекта. Так что, повторяюсь, уверенность есть.

А вот полной уверенности в том, что положительную резолюцию на проект омичей наложит Минсельхоз России и в его лице наше государство, пока нет. Как – то стало уже привычным, хотя и не лучшая это привычка, что отношение нашего государства к сельскому хозяйству строится по остаточному принципу. Но надежда ещё есть. Она, как известно, умирает последней.

Примечание.

Этот материал был опубликован в журнале «Животноводство России» в октябре 2008 года под рубрикой «Актуально», но государство до сих пор думает, а племенное стадо расформировывается и распродаётся поштучно.

Валерий Мурзаков, писатель.